В Lumon Industries руководство внедрило необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Она полностью изолирует воспоминания, связанные с работой, от личного опыта сотрудников. Марк, один из работников, согласился на этот эксперимент. Однако со временем у него появились серьёзные сомнения: а стоило ли вообще соглашаться на такое?